——中国房产与建筑企业500强出炉

　　继去年富力地产荣获“2005地产综合实力冠军”称号后，在今年12月2日北京人民大会堂北京厅举行的“2006年中国建筑与房地产企业500强信息发布会”上，富力地产以“完成投资第一名，房屋竣工面积第一名，总资产及商品房销售面积第二名，经营（主营业务）总收入第四名”再度蝉联“综合实力”冠军， 同时据富力地产相关负责人透露，“截止2006年11月23日，富力地产全国总销售量已突破100亿元，总市值从早期的200亿元跃升为500亿元。在营业模式方面，除了精品住宅产品、写字楼及商场等物业销售外，还将增加物业租金及酒店营业等收入来源。”

　　业内人士分析，今年房产政策持续高压，房地产企业在政府的“土地”、“银根”紧缩的背景下，富力地产的二度蝉联，不仅仅对品牌地产商的开发模式有着积极的借鉴作用，同时对于2007年的地产开发走向也有着深远的影响。

　　全国战线布局合理 多业态发展凸显前瞻眼光

　　据悉，富力地产当前已在广州、北京、天津、西安、重庆、海南六大核心城市迅速发展，而稳健的策略无疑也最大限度地契合了富力的战略发展观。

　　目前，富力地产在建面积400万平方米，总建面积1200万平方米，土地储备1200万平方米。富力地产稳扎稳打，开发了包括北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡广场、北京富力桃园等60多个商住项目。每一个楼盘都是市场热销项目，无论是产品质量、园林设计、社区配套等多项指标均是开启了项目所在区域的新高度，尤其是凭借12年的建造、营销经验，买家们对富力产品的忠诚度很高，企业凭借其品牌意识，也成为购房者高满意度的房地产企业。

　　而多业态的发展也成为了富力开发的一个新趋向。近几年中，富力地产在打造理想人居的同时，分别在华南、华北两大区域布下了商业地产的种子，重点发展商业地产、酒店及物流地产等业态，使企业在发展过程中分散经营风险，并在多个领域中获利，使产业链条越发丰富，这无疑成为了企业发展壮大的重要因素。

　　而在业内看来，富力地产对市场商机的发现一直有独到之处，这也是别的企业无法复制的“企业制胜”之道。富力地产2002年一举以32亿元的价格投得富力城地块成为京城标王，建成了如今社区成熟、配套完善的CBD大盘。富力地产又在广州未来的CBD珠江新城开创拿地的壮举，截止2006年11月，富力共获得广州珠江新城15个地块，其中已有多个项目完成销售任务，并有写字楼项目已交付使用。

　　由于企业在规划、设计、开发、施工建造、销售等各方面协调、衔接得当，多年来富力的运作呈现了十分良性的循环，并不断推进新项目的开展。以北京为例，富力地产从2002年进入北京，以富力城项目高调入市，2005年7月又有五大新盘面市，开创了五盘同开的壮举，2006年11月富力地产海淀又开新盘——“富力桃园”开创了3小时内成交200套的惊人业绩。

　　产品细分  适销对路用创新实现本土化

　　据相关负责人透露，富力地产去年轻松完成全国82亿元的销售任务，今年又提前在11月23日突破了100亿元的销售量，在严峻市场竞争面前，“富力地产”优势品牌及“富力制造”优异产品的号召力丝毫不减。

　　熟悉富力的人都清楚，近年来，富力地产的住宅产品线悄然发生着变化，随着细分市场的需求，富力住宅精品渐走渐高，以满足改善居住、舒适居住、品位居住等多个方向标的置业需求为主。据权威数据统计，富力城、富力又一城、富力桃园项目的销售业绩一直领先于项目所处区域的其他楼盘，而除了品牌效应外，在性价比的权衡下，富力地产通过产品的细分，自主“开发”出买家市场，在当前买家细分的大市场背景下，富力的这种营销模式无疑与优质的产品结合紧密。

　　同时，在楼盘“同质化”的大背景下，富力进驻各大城市开发，在产品研发及产品制造上，一方面遵循着“产业化”的特征；另一方面又因地制宜地创新，使产品“本土化”，更符合当地买家的居住习惯及置业需求。

本报记者　刘纯意