——“中国高尔夫地产价值”研讨会记实
某高尔夫别墅的文案里这样写道：“世界上最好的别墅不在半山上，就在高尔夫球场中。”
其言虽不精准，倒也道出了一个现象——当地产邂逅高尔夫，高尔夫别墅便成了低密度的王者；不仅能拥有随时可以参与到高尔夫运动中的便利，满足居住环境感官上舒适优雅的要求，同时更是一个证明自己身份地位的标签。
在2007年京城高尔夫别墅“盛宴”中，一个叫艾力枫社的名字吸引了众多的目光。这个223万平方米的绿海，这个将定制化别墅建设在两个18洞欧式、美式国际顶级赛事标准球场内的项目，不仅将高尔夫的成熟氛围完全地注入，并提出了一个足以成为高尔夫地产的深层价值和核心竞争力的论调——“峰层社交场”。高尔夫地产不仅能为业主提供安静、安宁和安全的良好环境，还为金字塔的峰层人群打造一个休闲交流、以球会友的顶级商务社交平台。
8月15日，一场名为“中国高尔夫地产价值”的主题研讨会在LG双子座大厦兰会所举行，围绕近期以“峰层社交场”的产品定位异军突起、并给高端企业会所以全新定义的艾力枫社，专家学者及高尔夫地产的开发、经营者就“高尔夫地产在中国”、“高尔夫地产价值图腾”等诸多议题进行了深入探讨——
高尔夫地产，近两年来成为横跨高尔夫和房地产两大产业领域的热门语汇，而“时尚、高档、贵族、品位、品质、地位、享受”等高尔夫集体语汇也随之被有意或无意地克隆到高尔夫地产上，融入了众多话语心态和意态，并提升、渲染和演绎。此次研讨会，围绕众多的新高尔夫式地产语态一一展开：
高尔夫与地产结合 实现双赢
【胡彬】高尔夫和地产的结合，实际是高尔夫运动和地产界的双赢。从高尔夫来讲，设计、建造、施工、管理，是一个漫长的周期，正常的情况下需要60年到70年，对高尔夫的经营者是相当的压力。在中国，有90％的球场以房地产项目作为支撑。一边是球会运营艰难，一边是高尔夫地产物业的超高回报，中国高尔夫顶级别墅领域在一定程度上也是顺应国际趋势，符合市场经济发展规律。如果高尔夫有地产作为支撑，在球场范围建造一些地产项目，就能加快投资回收周期，提高经营利润回报。对地产项目而言，和高尔夫结合，能够改善周边环境，增加地产项目价值。据初步统计，大凡高尔夫和地产结合的项目，价值能提高20%甚至更多。
运动、休闲、商务——高尔夫地产的独特要求
【严涛】高尔夫别墅和一般别墅相比，在设计上有三个方面的特殊化：首先要强调它的运动化，并不能简单地移植复制，需要跟高尔夫的健康运动相契合；其次是休闲化，高尔夫别墅的休闲功能往往比城市别墅或者普通别墅要强，它作为一个度假场所，业主可以一边运动一边度假，所以度假的特色要强；第三是商务化，业主通过与商务伙伴的运动来达成交流、沟通、聚会，甚至小型商务活动的功能。从某种意义而言，高尔夫别墅是高端企业会所的功能延展和提炼。
回归自然——高尔夫地产关键词
【黄为】在不少地方，高尔夫与地产是分开的，并没有发挥出两者的价值。我所见到过高尔夫和地产项目结合的比较好的例子，是墨西哥一家全世界著名高尔夫设计公司做的一个度假村。项目是20层楼，每一个房间都是练习台，房间面对着高尔夫景观，充分体现高尔夫回归大自然、绿色、阳光、这几大因素——这也是高尔夫地产的价值所在。虽然美国有2万多个高尔夫球场，但高尔夫地产在中国具有更大的潜力和空间。
独占资源——高尔夫地产的属性
【公衍奎】豪宅一定要有豪地，豪地则必须独占资源，比如CBD豪宅占有的是城市资源，而郊区别墅则占有自然资源。高尔夫是一种非常稀缺和特殊的人造资源，它的成本高、门槛高，能得到它、享受它的人更少。在这种情况下，高尔夫地产的价值往往比普通别墅更高。据估计，在中国目前的高尔夫球场大体数量只有200个左右，而国家又明文规定5年内别墅用地不再批准；双重限制之下，纯正的高尔夫别墅就越发显得珍稀和难以再生了。
回首中国的高尔夫地产，经过“完全模仿国外产品”到“引进原汁原味的生活方式”，如今又即将走到第三个阶段——功能、空间自主创新、精神属性大行其道的产品“图腾”阶段。而关于高尔夫地产的价值、功能和人文内涵的探索，也在不断地生动演绎中……
高尔夫地产的魅力在于享“球场之实”
【石淑媛】高尔夫的魅力用语言很难形容，青翠起伏的球场再加上精心设计的HOUSE，高雅运动和宜居环境，以及高端商务氛围，自然会吸引大批的成功人士，这就是高尔夫和地产的价值所在。
高尔夫生活模式已经成为了一种高质量生活的象征，在欧美国家已深入人心；在国内，却是近年来才兴起的一个新景观，我们很欣喜地看到，市场上出现了一批真正意义上的高尔夫别墅项目，真正的在球场之内，享“真正球场之实”。
高尔夫为房地产“镀金”
【高志】高尔夫运动天生和高档物业密不可分，两者开发模式的共性，体现出了舒适和休闲的生活方式，是给金字塔峰层人群提供一种高端的消费方式。根据我们的了解，高尔夫球场周围的房价一般要高到20％以上，在国外甚至高达30％，这说明高尔夫可以拉动地产价值；除了景观资源的拉动之外，综合资源的拉升显得更为重要。社区的资源、心理的资源、客户的资源对物业的增值提升作用不可忽视。
挖掘高尔夫地产的核心竞争力
【韩涛】高尔夫地产的发展还是要围绕高尔夫地产核心的竞争力来做，核心竞争力取决于什么？其一是资源的独占，比如艾力枫舍拥有200多万平方米占地、20多万平方米的湖面；其次是丰富的功能，艾力枫舍不仅仅包含高尔夫的运动功能和居住功能，还兼具娱乐、社交功能；第三，服务的专属性，高尔夫毕竟为少数人服务，软件建设比硬件配套更值得品鉴。而艾力枫舍为业主提供的，是更私属、更针对性、更定制化的服务。最后是持续的投入，有勇气做高尔夫地产的发展商，不仅需要胆量和实力，还需要长期的高瞻远瞩。高尔夫是需要长期、大量的投入，它的价值、它的真正生命力也就在于此——这也是未来高尔夫地产需要持续关注的一个课题。
