沧海横流方显英雄本色。

　　2008，中国楼市的多事之秋。从潘石屹的“百日巨变”论，到40多家房企排队上市，一丝恐慌情绪正在悄然蔓延，传说中的“洗牌”露出狰狞面目。不久前，某房企上市搁浅，更是给了渴望上市的房企们当头棒喝。IPO、私募……为了资金，房企想尽办法。

　　SOHO中国上市后，潘石屹手中储备大量现金，而土地匮乏，站在他的立场上，当然希望这个时候的地产企业来一番大洗牌，所谓“利益决定立场，立场决定观点”。老潘的观点，折射出当前房企大鳄的主流心态——借宏观调控，实现资源重新整合，简单地说，就是“兼并”。

　　此前，王石的“拐点论”也曾被业内人士指为包藏私心，从王石到潘石屹，楼市意见领袖们在这个敏感的时期纷纷指点江山，司马昭之心路人皆知。

　　2007年全国共有10家房地产企业销售额突破100亿元大关；而在今年，包括招商地产、恒大地产、复地、金地集团、大华集团、华润置地等都提出了冲刺百亿的销售目标。

　　2004年，首个内地地产界的百亿大鳄诞生时，这个称谓还属于少数顶尖公司的“专利”，但是，三年之后，能列入内地综合实力前20名的公司，都不得不向规模化的百亿道路进发。为了保证业绩增长，在楼价持平乃至同比下跌的情况下，增加供应量成为这些房企巨头的必然选择。而毛利率进一步下滑，告别房地产业的暴利时代，或许将成为2008年的业界风景之一。

　　（因版面有限，本期推出《大鳄战国地图》上篇，下期续篇更精彩，敬请期待！）

　　大鳄战国地图（上）

　　大鳄之合生创展集团

　　战力解读

　　3月底，合生创展（0754.HK）在天津京津新城召开上市10周年暨2008年北京新品上市发布会，一口气推出位于华北区的20个新盘。

　　恰逢合生创展集团成立16年、上市10周年，2008年似乎对合生创展有着格外特殊的意义，而战略定位也十分清晰——“第三次创业”。这次创业不仅仅企业产品和业务线从北京延伸到山西、大连、秦皇岛等地快速扩张，而且拿到的几乎都是城市中心最有发展潜力的核心地块。

　　远交近攻

　　在强大团队的支持下，包括高端住宅产品、城市地标产品、时尚人居产品、滨海休闲产品、超5A级商务商业综合产品在内的5大系列产品都将围绕“提供高附加值”的价值目标进行精细化创新，并将于2008年推出两大绝无仅有的高端住宅产品——合生·华府和合生·六合府。

　　一方诸侯

　　2008年，恰逢合生创展集团成立16年、上市10周年，16年，从单纯的住宅产品开发商到综合性生活价值平台提供商，再到优质生活模式集成提供商，合生创展在见证中国地产发展的同时，也顺利完成了自身的二次腾飞和跨越。

　　2008年，合生创展集团将在大北京区推出20大盘，开始第三次创业之旅。通过跨越式发展、重点布局、由点及面，合生创展将把企业产品和业务线延伸到整个环渤海区域。在项目数量快速扩展的同时，合生的住宅产品将按照为业主提供的优质生活模式，进行产品的系列规划，形成清晰的产品精工化运作体系。