人物档案

　　王吉众，男，1969年出生。毕业于南京财经大学，获经济学学士学位。曾就读长江商学院，攻读EMBA，获工商管理硕士。大学毕业后，王吉众被分配到国家直属单位工作，于1993年进入地产界，参与并主持开发了广州、北京、佛山、成都、都江堰等地的一系列房地产项目。现任北京三合慧谷集团董事总经理。

　　 当恒大地产IPO被搁置之后，潘石屹表示，金融市场偏紧之后，“未来100天是很多房地产公司发生剧变的100天”并暗示很多中小型房地产企业将被市场淘汰。张宝全、黄怒波等业界大佬也建议中小企业不妨放弃一线城市，转向二线地产寻求发展。中小企业是否真的在京沪广深等城市不再有立足之地？北京三合慧谷集团董事总经理王吉众并不这么认为，面对记者的疑惑，王吉众自信地认为：“新一轮宏观调控，反而为那些按照经营规律发展的企业提供了做强、做大的机会。规模大的企业不一定强大，规模小的企业不一定弱小，关键在于谁是强者。”

　　海南泡沫的教训

　　北京三合慧谷集团成立于2000年，在佛山、成都、北京、广州、呼和浩特等地有多个项目，开发面积愈百万平方米，总投资数十亿元。虽然同国内地产大鳄相比，实力稍逊，但王吉众却有跟大鳄们“夺食”的自信。

　　这要从王吉众的地产经历说起。“1988年，海南刚刚建省，地产浪潮席卷全国。90年代初期，我和后来成为集团元老的几位同事上岛闯荡地产江湖，成为国内第一批地产弄潮儿。”回忆当年岁月，王吉众不无感慨，“在人口仅60万的海口市就集中了全国近4000家房地产公司。”几乎无处不在的楼盘和工地，让王吉众隐约感到一丝不安，“这些楼盘，大约只有30%用于自住和商业活动，70%是投机炒作。”投机炒楼花达到了疯狂的地步，房子还在图纸上，就已经被炒来炒去，几易其主。当这场击鼓传花的游戏敲下最后一个鼓点时，泡沫破灭，海南成了全国最大的“烂尾楼”，那时手里拿着大量土地的开发商也纷纷倒闭。

　　海南的教训，让王吉众记忆深刻。三合慧谷集团成立后，赶上又一轮全国地产热，公司迎来了难得的迅速扩张机会，但王吉众和同伴们没有盲目乐观，四处拿地，而是坚守“先做强，再做大”的原则，扎实前行。

　　王吉众认为，三合慧谷集团做强的优势在于经营地产企业的系统把握。其核心管理团队大多有建筑设计和工程建筑的背景，王吉众本人则是财务金融专业出身，通过有效互补，团队战略决策和实际作战能力十分突出。随着位于北京望京的慧谷根园的推出，三合慧谷集团相继投资广州上筑、佛山上筑、成都青城根园、成都国际公寓、北京亦庄北岸等多个楼盘，以每年1～2个项目的速度，稳步发展。

　　“拿地多了并不见得是件好事，规模扩张也并不代表企业就能做强。”顺驰集团在短短几年里的急剧扩张和迅速消亡，更坚定了王吉众把企业做强的信念。

　　根治传统  面向未来

　　开发慧谷根园项目时，北京的社区规划和建筑样式大都参照国外小区设计，在望京就有以“大西洋”命名的项目，欧美风之盛行可见一斑。

　　“北京有着深厚的文化底蕴和800多年的建筑历史，开发的产品应该保留和汲取传统文化元素。”王吉众认为，中国地产商有义务根植传统文化，探索属于中国的东方居住文明，将传统文化与现代建筑结合。在项目名称上，采用了“根园”的字样，取扎根传统之意。“我非常喜欢北京的胡同，里面蕴藏着浓郁的京韵和风情，但北京的大规模房地产开发，让很多历史悠久的胡同被新式社区替代。为了留住这些，我想把那些消失的门牌胡同用在慧谷根园的楼栋命名上。但政府不同意。后来采用‘致远胡同’等名字，纪念甲午战争中的‘致远号’。”说到这儿，王吉众眼神中流露出一丝遗憾。此外，王吉众还采用了四合院中的照壁等元素，保留了传统建筑的符号。慧谷根园推出后，得到了市场的认可，在外企聚集的望京树起了中式的大旗。

　　在成都青城根园，王吉众和三合慧谷集团的主要领导人参考川西文化，大量吸取了川西民居的“穿斗”等建筑元素，同时设计了两层院落的布局，在私属院落之外，用4～6户组成公用院落，满足成都人热衷休闲、交流的生活喜好。

　　“希望通过我们的建筑，把历史痕迹留下”。在王吉众的努力下，立足地域文化，融合现代设计理论和传统建筑元素，成为北京三合慧谷的基本设计风格。这一理念，在随后开发的多个项目中得以延续和发展。