多元化开发加速北京布局

　　北京作为凯德置地在中国的战略重地，其本土扩张化速度更是惊人。2004年凯德置地进军北京房地产市场，开发上元项目；2005年1月，凯德置地以17.46亿人民币收购安贞华联商厦和望京华联商厦；2005年2月，5.476亿元的价格获得北京东城区占地14686平方米的综合性开发用地；2005年3月，18.37亿元的价格购得北京CBD地标性甲级写字楼中环世贸A、B座；2005年10月，凯德置地在北京的首个别墅项目卓锦万代亮相；2006年从金融街建设开发公司以13.2亿元收购西环广场商业部分······“我不希望听到别人把我们称作外来的开发商，我要求我们的员工从理念上首先要把自己当成是本土的企业。”“打成一片、融入北京”是最终的理想状态，而最终受益的也将是众多的房地产消费者。

　　目前上元项目即将完美收官，卓锦万代二期也已亮相。面对如此庞大而多元的发展局势，作为凯德置地北京运营总经理的毛大庆对自己的工作成果似乎仍不满足，“今年除了新增服务式公寓和商场，年底凯德置地还将在北三环马甸桥附近向大家展示一个不同以往的新项目，虽然体量只有4万平方米，但无论从产品形态、定位还是品质、细节打造，都值得大家好好品一品。另外，东四环慈云寺桥项目、东直门北京来福士广场也都是值得市场关注的大手笔。”这位少帅表示，“凯德在北京的发展并不会局限于某一类市场，我们还将寻求多层面的项目开发，以满足更多北京市民的居住需求。”

　　标准化推进立足百年品质

　　进入北京3年来，凯德置地一直保持着低调的姿态，但其依然在业界和市场上受到关注。毛大庆认为，作为一个国际地产品牌，凯德置地为北京注入了国际化理念和价值，在产品层面，未来也会给市场留下更多“作品”。

　　“和某些企业片面追求开发速度、把住宅当商品进行批量化生产不同，凯德置地对于产品的打造就像给树木剪枝一样精致而讲求艺术性，着眼长远、不断雕琢。”建筑师出身的毛大庆对产品的研究甚是偏爱，他向我们介绍凯德置地接下来的工作重心就是要提高产品精细化程度——从产品设计、建筑施工、软件配置到后台管理，实现标准化流程，实现更精密的管理和质量控制。为实现这一目标，今年4月嘉德置地集团推出《绿色建筑指南》，对集团所开发或管理的房地产项目依照统一标准，进行从可行性研究、设计、招标、施工到运营的全程监控与管理。毛大庆表示：“《绿色建筑指南》是凯德置地主动提高自身标准的举动，是对中国市场的承诺。高于国际标准的《绿色建筑指南》将在所有项目中被严格贯彻执行。”卓锦万代已将这一绿色标准引入到社区建设之中。

　　目前，凯德置地正在开展一系列符合新加坡政府与中国政府的合作行动，以响应建设环保型城市、绿色城市、绿色节能的主题。“今年年初，凯德置地就积极申报ISO14000认证，这个国际领先的认证将对凯德以后的建设有更高的环保标准要求。在毛大庆看来，“国际经验，胜人一筹；本土运作，水到渠成”——这是凯德无法限量的未来动力。

杨婕