——访汇福粮油集团董事长、总裁石克荣

　　石克荣，1957年10月生，三河市汇福粮油集团有限公司董事长、总裁。1999年10月，适应国家实行农业产业化的要求，创建汇福粮油集团有限公司，2000年5月投入生产后，被评为“国家大型企业”、“国家农业产业化重点龙头企业”，从2005年开始，入围中国企业500强，中国制造企业500强，中国食品工业十强企业。先后被共青团中央、农业部、河北省政府等授予“全国青年乡镇企业家”、“河北省明星企业家”、“河北省十大杰出青年”、“企业改革模范”、“中国特色社会主义建设者”等光荣称号，2005年被评为“全国劳动模范”。

　　当纳丹堡正吸引大量京城购房人群时，很多人还是不明白，为什么这个楼盘会请来WY国际建筑设计公司这样的国际一流团队，在燕郊这样一个地段打造如此高品质的项目，这个叫做汇福地产的开发商究竟是出于怎样的一个考虑？

　　一个500强企业的梦想

　　汇福地产是汇福粮油集团的全资子公司，提起汇福粮油的名头，这是让国人骄傲的一个品牌。作为目前国内大豆油行业唯一的民族自主品牌，汇福粮油集团拥有6个子公司、5条铁路专线、总资产30多亿元，是年纳税过亿元的国家大型企业、国家农业产业化重点龙头企业，也是“中国企业500强”、“中国制造企业500强”，还是亚洲最大的粮油加工企业之一，全世界第六大粮油加工企业。

　　石克荣认为，作为一个企业要有一定的能力为社会做贡献。他投资房地产开发还有另一个初衷，那便是为人们建筑品质好而价格实惠的房子。粮油和房子，一个食用，一个居住，都是人们日常生活中不可缺少的部分。“我是个追求事业的人，也是个追求给社会做贡献的人。我希望能做一个现代的胡雪岩，为政府做贡献。”隐藏在这番话背后的，是石克荣为人民缔造美好生活的愿景。

　　基于这样的完美因素，汇福集团踏上了地产开发的又一条企业发展之路。

　　地产开发的“二十四字经”

　　对于房地产开发，石克荣信心十足，他总结了四句话——“位置决定风险、规划决定效益、设计决定品质、管理决定成本”，堪称成功开发的“二十四字经”。

　　从位置来说，燕郊是北京近郊县除通县外离市中心最近的地区。在北京新七环的规划之中，燕郊开发区已经全部被纳入北京版块之内。在规划方面，纳丹堡占地31.3万平方米，总开发面积93万平方米。项目紧临潮白河，自然环境优美、交通便利。项目以板式高层住宅为主体，采用欧式建筑典型的轴线围合布局形式，形成独特的地中海建筑风格。社区内设有大型商业、休闲娱乐、汇福双语学校、商务休闲中心等大型规划公共配套设施。更为了业主的私人健康打造汇福国际健康中心。

　　在管理方面，石克荣更是信心十足。在他看来，做工业的人做事是最细的，产供销都要牵扯到，更涉及最重要的管理问题，这些都是汇福地产成功的保障。比如集团2000多人的管理，各个环节都要抓；粮油还离不开金融问题，涉及期货，要求对市场信息要敏感；粮油加工还涉及农业、天气和环境变化等。搞工业还要严格的成本控制和质量控制，而汇福集团早就通过了质量认证和环保认证，产品也被质量监督局给予免检。有了这些经验和优势，石克荣认为，“我敢说做房地产，现在我们可能不是最好的，但将来肯定是最好的。”

　　成本永远在品质之后

　　对于房地产开发，石克荣还坚信，品质高于一切，成本永远在品质之后。他告诉媒体记者，“质量是第一原则。开发商是赚钱第一，还是责任第一？汇福地产肯定是责任第一，也就是质量第一。多年来我都是这样坚持的，现在也是这样做的。”

　　为保证纳丹堡的品质，从设计开始到落成，石克荣都全程参与。他还高薪聘请了北京星河湾的设计团队——美国“WY国际建筑设计公司”，为业主营造出真正回家、休闲放松的感觉。“做粮油我就让人们吃到最好的油，做地产就让人们买了我的房子不后悔。”石克荣一直以建筑高品质为己任。

　　为此，纳丹堡精心设计了地中海建筑风格、人车分流的交通体系、景观步行系统、线形绿化带、精致园林……而这一切的代价是，纳丹堡在设计费上多掏了3000万元。但是石克荣坚信，设计决定品质，为了品质绝不能担心成本。石克荣还为项目配套的小学投资2亿元，保证配套项目的风格与小区一致，让孩子在汇福小学感到骄傲和自豪。

　　对于纳丹堡，石克荣倾注了太多的感情和心血，他表示，“纳丹堡就像我亲生儿子一样，盖完之后真不想卖”。从这样的心声中，我们不难想像纳丹堡的品质；从这样的做事风格来看，我们不难想像汇福地产辉煌的明天。

责任编辑  胡莲/美术编辑 何葆华